既存ビジネスや新規ビジネスいずれにせよ事業成長に向けたビジネスプランんを作るのですが、新規事業のそれを考える時に一般的には色んなフレームワークを使うことになります。 新規事業を考える際や、既存ビジネスの全体像を理解するためによくビジネスモデルキャンバスやリーンキャンバスを活...

何か新たな事業を考える際に、色んな要素を仮説検証していく必要がありますが、ビジネスモデルを一から作り上げることは相当難しいと言われています。 もちろん不可能ではないですが、「過去のビジネスモデルをパクる」という方法が最もよく言われていると思います。...

創業して間もない時期は、人もお金も情報も、あらゆるリソースが不足しています。 「不足している」というのは定性的な表現ですが、定量的に表現することが難しかったりします。 何か具体的な案件がある場合は、プログラマーが2人×6ヵ月＝12人月が不足している、など定量的に不足を表現で...

子どもから大きくなるにつれて「何故それをやるのか？」を求められる場面が増えてきます。自己完結する場合は特に考えなくても行動できますが、誰かと一緒に行ったり、誰かの承認が必要な場合は、その人が納得し合意してもらえる理由が求められます。...

周りにこんな人いませんか？ 「人生で風邪ひいた記憶がない」 「ちょっと調子悪いと思って病院行ったら、インフルエンザだった。ただ、もうほぼ回復している段階だった。」 「睡眠不足が続いても風邪にはならない」 私の周りにもこういう人がちょくちょくいるのですが、説によるとDNAレベ...

今日は、祖父母の代から続く会社を継いだ方（Aさん）から、「覚悟を入れる」ことについて学びました。 日常生活でなかなか覚悟について考えることはそう多くないかもですが、 例えば何かにチャレンジする時に「覚悟はできてるか？」と聞かれたり、また、自分が苦手としていること（例えばバン...

私は大手メーカーで色んな経験をさせていただいたのち、ベンチャーなどを経験せず創業したので、いきなり社長になったわけですが、正直経営というものすら今の会社で初めて行っています。 例えばソフトウェア開発の世界でいうと、最初のマネージャー職としてプロジェクトマネージャー（PM）が...